太原機(jī)務(wù)段出臺(tái)新考核方法 以問題車間、科室為考核對(duì)象

　　為進(jìn)一步完善考核管理體系和分配機(jī)制，健全安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核分配制度，太原鐵路局太原機(jī)務(wù)段近日出臺(tái)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核評(píng)比辦法》，將每月產(chǎn)生各類問題(通知書)的車間、科室作為考核評(píng)比對(duì)象。

　　《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核評(píng)比辦法》每月為一個(gè)考核周期，段安全科每月負(fù)責(zé)收集、匯總、定責(zé)、提報(bào)各部門各類問題(通知書)等考核資料，每月4日，由段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)組召開評(píng)比會(huì)，將各車間、科室在安全、任務(wù)質(zhì)量、成本控制、經(jīng)營和綜合治理等各個(gè)項(xiàng)目完成落實(shí)情況作為評(píng)比內(nèi)容，并根據(jù)段安全科匯總的考核資料，對(duì)各部門提出考核。受到考核的部門, 要認(rèn)真落實(shí)段安全檢查監(jiān)督管理細(xì)則和干部安全管理經(jīng)營業(yè)績考核積分辦法的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格考核并反饋考核結(jié)果，真正建立起企業(yè)的安全、效率、效益同個(gè)人工資分配收入聯(lián)掛機(jī)制，確保段經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在考核要求上，太原機(jī)務(wù)段杜絕對(duì)責(zé)任者層層加碼，重復(fù)考核等不良現(xiàn)象，確保月度考核金額核減后所余工資不得低于職工最低生活標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)未履行考核職責(zé)，或考核職責(zé)履行缺失的部門負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任追究制度并進(jìn)行考核。