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襄陽火車站兵將提素備站冬運

來源:武漢鐵路局  日期:2011-11-11 09:17:27 編者:

  連日來,襄陽火車站的一線班組長通過參加管理知識培訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)技能比拼,提高現(xiàn)場安全管理水平和解決問題的技能,為冬季運輸安全生產(chǎn)提供強有力的保證。

  班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,作為“兵頭將尾”其素質(zhì)高低直接影響安全生產(chǎn)和運輸經(jīng)營任務(wù)的完成。該站結(jié)合沿線班組分布特點,通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、定期舉辦班組管理培訓(xùn)班、演講比賽、召開研討會、經(jīng)驗交流會等形式,提升班組長的素質(zhì)和單兵作戰(zhàn)解決現(xiàn)場問題的能力。從班組管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班組思想政治工作等各個方面進(jìn)行知識培訓(xùn),并開展班組互動交流,把班組管理中好的做法和經(jīng)驗挖掘出來,選樹安全穩(wěn)定、管理規(guī)范的班組管理示范區(qū),在全站推廣介紹,由點及面,逐步提升管理水平。

  同時,該站建立和完善班組長培養(yǎng)、選拔、使用機制,做到程序規(guī)范、陽光操作。他們根據(jù)實際制定選拔任用班組長的基本標(biāo)準(zhǔn),推行公推競選機制,挖掘工人中的優(yōu)秀人才。通過公推競選,完善班組長預(yù)備制度,由各車間(站)民主推薦,交車站考核審查后,確定為預(yù)備班組長人選,日常工作中加強對預(yù)備班組長的培養(yǎng)和鍛煉,考察合格后納入班組長后備人才庫,儲備班組后備力量。

  為確保班組長作用的有效發(fā)揮,該站對班組長定期進(jìn)行考核,考核情況向全站公示,對于安全不穩(wěn)、任務(wù)完成不好的進(jìn)行問責(zé)和處罰,督促和鞭策班組長切實負(fù)起責(zé)任。按照班組建設(shè)實施辦法,加大考核力度,每季度考評,提高獎勵標(biāo)準(zhǔn),納入評先條件,以提高班組長的工作積極性。對工作中表現(xiàn)欠佳、能力不強、年末考核排名靠后的班組長,進(jìn)行崗位調(diào)整,在鞭策每個基層管理人員同時,也為有能力的人員創(chuàng)造施展的機會。

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